集团公司元旦节后召开工作会议

作者:sysadmin 浏览次数:24 日期:2017-01-04 13:41:46
    2017年1月3日晚,集团公司在公司总部召开元旦节后召开工作会议。集团公司董事长、总经理、副总经理及各部门经理、副经理、负责人、各项目经理、金榭公司经理参加。会议由朱诗兵总经理主持。
    会议开始,朱诗兵总经理宣读鄂民建综[2016]23号文《对获得2016年江城“魅力工地”、“智慧工地”项目部奖励的通知》,并发放奖金,省妇幼项目胡红良经理、K3理公馆项目熊安定经理代表各自项目部领奖。
    然后各项目经理发言,介绍项目春节前计划甲方回款、计划形象进度、计划放假时间、春节期间值班人员安排、以及年会节目准备情况。金榭公司叶绍刚经理介绍年前计划放假时间、春节期间值班人员安排、以及机械设备回库情况。
    朱总:工程部见证各项目部节前形象进度。强调安全、稳定、和谐。对各项目回款指定责任领导:沁园、金色港湾、软件新城项目由朱总、向亚萍副总负责,K3、金鑫国际项目由朱总负责,美联、龙苑项目由向副总负责,省妇幼、监利项目由向副总、董俐文副总负责,熊家咀、中都项目由总副总负责,二厂项目由朱总、胡自忠经理负责。
    董事长指示:希望会后各部门、各项目盘点自己工作:①工程款的回收,以项目经理为主、项目经理负全责,公司副总、总经理责无旁贷配合。②春节前计划目标要抓紧完成。③项目安全检查,安全文明部经理杨威为第一责任人,金榭公司经理叶绍刚负责机械设备专项检查,工程部负责留守值班人员安排、监控系统是否正常运行。④材料、人工费结算、支付,项目经理要亲力亲为,合理安排。⑤人力资源部、财务部清算各部门奖金,10号前完成。⑥富余人员年会结束后可以提前放假。⑦工资发放采用银行卡支付,严控现金发放;必须要采用现金发放的,要延至最后,避免农民工工资发放不到位。⑧新开项目策划方案,美联二期需要修改,K2、沁园项目要及时拿出来。
 
(图为K3理公馆项目熊安定经理领奖)