"专家支招-民营建筑企业转型升级"高峰论坛在我司隆重举办

作者:sysadmin 浏览次数:9 日期:2017-05-04 17:59:32
   5月3号由武汉建筑业协会、中华建设杂志社主办的“武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛暨“转型升级与企业文化建设”培训班在我司隆重举行。中建三局、南通四建集团、湖北广盛设集团、湖北邱氏节能建材高新技术股份有限公司、湖北新菱机电工程有限公司等出席该项活动。
                   胡贵玉先生及各位专家、企业家                
    论坛邀请了5位建筑业专家和5位建筑企业家代表,组成了“5V5”阵容为参会嘉宾带来了关于“破解转型升级,谋划升级良策”的精彩演说。
     民营建筑企业转型升级高峰论坛精彩语录——【企业家篇】
    作为承办单位民族建设集团董事长叶佳斌先生率先发表了集团对转型升级的看法:
 一、在经营模式上的转变
     经营模式,传统的有直营和挂靠两种。挂靠、非法转包,其实质就是以包带管,把项目的所有风险转嫁到自己身
上,把企业的命运掌握在他人手上,尤其去年实施营改增后,挂靠的市场空间颐堤港进一步压缩。如果不对挂靠说不,企业的转型升级都是空话。
 二、逐步走高端发展之路
   在承接项目前期我们会对承建单位资信情况、项目具体情况进行综合考评摸底,组织人员对项目进行风险评估。对垫支额度大的项目,合同明显苛刻的项目“说不”。
 三、以品质树品牌
    在人们不断最求“物美价廉”的时代,其实产品的“质”是人们更看重的东西。面对物价的不断上涨,企业走品牌发
展战略,想要让业主接受高品质、高成本的物品,除了本身创造高品质实体外,还要注意以下几个方面:
  1、加强沟通,结成利益共同体。告知高品质、高成本带给双方哪些高收益,实现双赢。
  2、坚持技术创新、管理创新、体制创新,走质量效益发展道路,交社会满意的精品工,以此塑造公司的品牌。
 四、走合作发展之路
    在现今新型式下,光靠单打独斗的模式营销越来越难。现在我们民营企业要与大型国企、民企走联营合作的模式,明确双方责、利、权,积极参与PPP项目的建设。
 五、用好人才的支撑作用
    人才强企、人才兴业是公司的发展战略,积极引进人才、培养人才,用好人才。 管人,管的住人、管不住心。理才,理的是人才,得到是人心。要牢固树立以人为本、人才资源是第一资源的观念。重视人力资源的开发和利用,加强人
才资源能力建设,即重视培养人,提高员工的知识和技能素质。重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激
发人的积极性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分的施展。
 六、紧跟信息化潮流
   在信息化不断发展的今天,我们已经感受到信息化给建筑行业带来的巨大变化,因此我们在积极推进信息化进程,具体
 体现在以下几个方面:
   1、在2016年成立了BIM小组,推进集团公司BIM在重点项目的应用,大力推广建筑业“十项”新技术在项目中落地,要
求各在建项目开展QC活动,进行发明专利,实用新型专利的技术创新。;2017年年初集团总部和项目启动了ERP信息化交流
和财务EAS金蝶系统的运用,此项系统的运用不仅简化了审批流,提高了工做效率,更实现了对项目的成本管控。
   2、目前我们要求每个在建项目创智慧工地。
   3、建立自己的设计院,成立了钢结构、幕墙门窗、消防安装公司,提高企业综合实力。
   4、着手成立建筑装配式公司,计划三年内投产使用。
 
湖北广盛建设集团董事长 匡玲
新常态下,建筑施工管理水平面临的要求越来越高,然而,不变的是对诚信、品质、和工匠精神的坚守。今天的质量就是明天的市场,围绕用户需求,创新管理思路是企业必经之路。企业可以恪守以下准则:不和不诚信的人打交道;不做过度依赖垫资的项目;不承接恶意低价的工程。严把质量红线,培育打造自己的工匠,将诚信和品质作为企业生命去捍卫并以此应对市场风云。
 

湖北中恒健机电工程有限公司董事长 朱家国
交易的基础是口碑,品质决定着企业的生命和未来,把“精”、“细”、“实”、“严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,为公司的质量管控把关,为创建优质工程保驾护航应该是一个优秀的企业所思所想之事。

湖北邱氏节能建材高新技术股份有限公司总经理 邓在洲
企业转型升级不能光看到“转型”,而忽略管理和理念的“升级”,企业想要拓宽市场领域,提高市场占有率,必须建立制度化、规范化、专业化的项目建设。工程质量是企业品牌的灵魂,优良的工程质量是市场的准入证。在互联网+时代大前提下,做好管理数据的汇集和分析很有必要,运用信息化工具便于实施全面管理施工项目、团队、团队、现场、详细工作情况。
 

湖北新菱机电工程有限公司常务副总经理 王立国
企业要准确把握产权制度、治理结构、经营管理方式、激励约束机制以及经营机制等具体制度和形式的相互联系的统一整体,以创新制度建设,推进机制改革。确保企业各项工作有章可循、有规可依、指责分清、赏罚分明,营造以制度管人、以规章管事的良好氛围,提升企业管理水平。此外,要想达到一个新层次,还必须在业绩考核、项目管理、成本管理、人才队伍建设上下苦功,坚持走集约式经济发展道路。
民营建筑企业转型升级高峰论坛精彩语录——【专家篇】
 

中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会会长 李里丁
经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断,新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整。

中建三局总经理、武汉建筑业协会会长 易文权
未来建筑市场的竞争会更加追求“品质”导向,建筑行业生产的是耐用品,我们打造的产品将是未来人们生活与工作的地方,抓品质,将是企业能够在建筑行业万古长青的秘诀,在对建筑行业品质的追求上,我们应该学习欧洲,对建筑品的打造精益求精,力争做到极致。企业应该将品质作为基本功、必修课来抓,牢记建筑行业是“先有交易,后有产品”,交易的基础是企业的口碑以及实力,建筑企业应牢记“以现场带动市场”,做好精品良心工程。

中国建筑业协会统计专业委员会副会长、高级经济师 汪士和
作为一名老建筑人,我认为随着我国经济形势的快速发展,目前建筑行业应该重视发展装配式建筑,提升建筑设计水平、加强技术研发应用、完善工程设计标准、加强中外标准衔接,积极推动建筑业转型升级。

南通四建集团有限公司董事长 陈健
在大数据时代下建筑企业的转型升级发展离不开互联网思维,建筑作为最大的数据行业之一,也是数据化程度较低的行业,建筑业要热情拥抱大数据时代,用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来建设和管理企业,实现企业的信息化、数据化和现代化。

上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 李福和
在目前建筑市场不断变化的大环境下,民营建筑企业一定要在“关注、适应、研究”上做文章,关注市场、适应市场、研究市场,建筑行业将会面对越来越激烈的垄断竞争,从PPP业务到建筑工业化以及兼收并购,自由竞争的建筑业市场终将成为过去,唯有“强练内功,迎接挑战”才是建筑业转型升级的必由之路。

湖北省住房和城乡建设厅副巡视员 胡贵玉
湖北省住房和城乡建设厅副巡视员胡贵玉出席论坛并讲话,他说,本次论坛为推动武汉地区建筑企业转型升级提供了一个交流与合作的平台,建设企业应注重经营理念、承包方式、生产方式等方面的转型,为推动武汉建筑业蓬勃发展贡献一己之力。
副会长兼秘书长 李淼磊
下午1点半,精彩继续,“转型升级与企业文化建设”培训班正式举行。中国建筑业协会企业文化分会会长、陕西省政府参事李里丁和中亿丰建设集团股份有限公司副总经理薛锋分别带来了《建筑企业转型升级中的文化建设》和《转型期的文化传承与发展——中亿丰企业文化建设实践与思考》专题培训。培训班由武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊主持。
转型升级高峰论坛精彩瞬间