首发|省住建厅副巡视员胡贵玉在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话

作者:武汉建筑业协会 浏览次数:10 日期:2017-05-08 17:39:58

首发|省住建厅副巡视员胡贵玉在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话

原创 2017-05-08 胡贵玉 

省住建厅副巡视员胡贵玉讲话


 

 

转型升级要在四个方面下功夫

——在“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛上的讲话

 

湖北省住房和城乡建设厅副巡视员  胡贵玉

 

 

各位企业家,各位领导和同志们:

大家好!“专家支招——武汉民营建筑企业转型升级”高峰论坛,在各位的努力下去得了丰硕成果。

在这里,我代表湖北省住建厅向会议取得的圆满成功,致以最热烈的祝贺!

武汉市是建筑大市,武汉市的建筑业为我省城市建设和社会发展做出了重要贡献。但是,随着经济形势的深刻变化,建筑市场的深度调整,发展方式的深度变革,建筑企业面临着严峻的挑战。转型升级,这是民营建筑企业迎接挑战,走出困境,必须思考的一项重大课题。

那么,转型升级,到底转什么?怎么转?这是我们民营建筑企业迫切需要解决的现实问题。

为推动武汉民营建筑企业转型升级,今天武汉建筑业协会、《中华建设》杂志社联合主办了以“破解转型难题,谋划升级良策”为主题的高峰论坛,组织了来自全国的行业权威专家与我们的企业家,围绕转型升级的话题讲述故事、交锋观点、集思求索,让我们分享了可借鉴的管理理念、吸纳了有价值的发展思路,获得了难得的成功案例。可以说,这是一次主题重要,内容丰富,意义重大的行业盛会,必将对武汉乃至全省民营建筑企业的转型发展,产生重大而深远的影响。

 

我省十分重视建筑业转型升级工作。2016年,省政府出台了《关于加快推进湖北建筑产业现代化发展的意见》,对建筑业转型升级提出了一系列政策措施:

实行“对获得鲁班奖的企业给予100万元的奖励”;开展“全省建筑业企业综合实力20强、勘察设计10强、装修装饰10强”评选活动,支持和鼓励企业发展壮大;组建“湖北省建筑产业战略联盟”,积极开展全产业链合作;大力扶持了一批传统特色产业,培育和打造“中建三局、武汉桥建、大冶古建、黄冈窑炉”等湖北建筑业“10大特色品牌”。

湖北省住建厅在积极培育优势企业的同时,从建筑业“放管服”改革发力,推进非国有资金投资项目发包方式改革,明确非国有投资项目由业主自主选择发包方式,降低企业制度性交易成本;推进工程组织实施方式改革,大力发展工程总承包,着力提高工程建设组织效率,发挥投资效益;推进装配式建筑发展的体制机制创新,强化“标准先行、基地建设、项目落地”三大关键环节,明确装配式建筑的实施范围和标准,建成多个PC、钢结构生产基地和房屋建筑示范项目;精简所有建筑领域审批事项,实行网上审批、并联审批,提升行政审批效率,为建筑企业转型升级开辟绿色通道。

那么,民营建筑企业转型升级,到底转什么?

概括来讲,转型,就是转变企业发展方式,推动企业由低成本竞争向差异化竞争发展,由规模扩张向综合效益发展,由资源消耗型向环境友好型发展。升级,就是实现设计流程升级,包括工艺流程、管理流程的升级;实现产品升级,从低端产品向高端产品升级;实现功能升级,从单纯供应建筑产品,向提供产品完整解决方案发展;由单纯制造向制造和服务并进发展;实现产业链升级,注重产业链的延伸和不同专业的拓展。

 

 

当前,民营建筑企业转型升级还存在着许多误区,有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方,就意味着转型升级了;有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资,有投建材生产的,有投证券的,有投高科技的。其实,民营建筑企业转型升级的核心在于价值观的重建,管理模式、经营模式、制度体系、人才培养等等,都是不可缺少的。具体而言,关键要在以下四个方面下功夫:

01.经营理念的转变。经营理念是企业发展核心主题之一。企业核心竞争力的提高有待于经营管理理念的创新和转变。应该看到,现在我们很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间,民营企业更是如此。很多企业资质升上去了,管理水平并没有相应跟上,不少企业还是粗放型管理、家族式管理、甚至是一言堂管理。这些企业靠着市场机会取得了一些业绩,但是不可能持续。因此,我们必须更新管理理念,要树立大建筑业的概念,从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合,又要审时度势,与地方中小企业实现强弱合作,打造地域板块。

02.经营模式的转型。经济全球化是当今时代发展的主要特征之一,随着全球化的发展,建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势。面对即将到来的统一开放的全国市场和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施,企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型,从大中型城市市场向城镇市场转型。在资质开放、营改增推行、四库一平台联网的形势下,挂靠不再有空间,必须向直营转型。

03.承包方式的转型。随着改革步伐的加快,建筑市场的竞争格局将发生巨大改变,每个企业需要找到自己的定位,要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型。我们经历了计划经济时代,市场经济时代,现在正面对的是资本经济时代。要充分利用资本的杠杆作用,使我们不再做单纯乙方和承包商,通过整合银行、基金等社会资源,提升在建筑产业链中的地位和话语权,提升企业盈利能力。当前,国家大力鼓励的PPP等产融结合项目就是建筑企业参与资本运营的重要契机。面对建设资金匮乏和政府大力推动PPP模式的条件下,企业要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型。

04.生产方式的转型。传统生产模式成本逐渐上升,现代工业化生产方式成本逐渐下降,现代工业化生产方式终将取代建筑传统生产方式。因此,企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型。

目前,发展装配式建筑是建造方式的重大变革,是推动建筑业供给侧结构性改革的重要举措。它有利于节约资源、减少施工污染、提升劳动生产率和质量安全水平;有利于促进建筑业与信息化、工业化深度融合,培育新产业新功能,推动化解过剩产能。发展装配式建筑,要健全与装配式建筑相适应的发包承包、施工许可、工程造价、竣工验收等制度,以实现工程设计、部件生产、施工及采购统一管理和深度融合。

 

与会领导、专家、企业家合影留念

 

装配式建筑是一项很成熟的技术,国务院和省市政府都在力推装配式建筑发展。民营建筑企业要解放思想,抢抓先机,用建造方式的转型来实现企业的转型升级。

一位哲人说过,走老路永远到不了新地方。我们民营建筑企业要实现转型升级,必须坚持创新思维,实现思想创新,挖掘新的发展机遇;实施管理创新,提高核心竞争能力;推动技术创新,走创新驱动发展之路。

同志们,在新常态的环境下,我们民营建筑企业唯有精准定位、尽快转型,才能实现华丽转身,获得可持续健康发展。当然,我们实现转型升级,必须立足实际,有所为有所不为,不能盲目跟风,为转型而转型。关键是,要围绕国际国内市场需求,开拓新视野、研究新方法,追求新作为。

最后,预祝武汉的民营建筑企业在转型升级中发展壮大,为武汉乃至全省建设事业的发展再立新功!同时,也希望作为行业主媒的《中华建设》组织能够为民营建筑企业的转型升级多做鼓与呼的工作。浓墨重彩地宣传我们的民营企业,不断提升企业的社会形象。

谢谢大家!