民族建设:改革创新奏响民企发展“最强音”

作者:王力 浏览次数:27 日期:2017-08-24 17:54:19

民族建设:改革创新奏响民企发展“最强音”.

来源:中国建设报     2017-08-24


从一把泥刀走天下,到“十大建筑名片”响四方;从长年徘徊全国中下游,到总体实力稳居中部第一、全国第三。近年来,湖北省建筑业取得长足发展。当前,随着经济进入新常态、国家供给侧结构性改革的深入,可持续发展成为企业寻求突破、追求发展的必由之路,描绘出一幅幅波澜壮阔的改革新篇。

建筑业最高奖“鲁班奖”的奋力争创,建筑面积超3万平方米的总部大楼落成搬迁,高标准现场观摩会的多次举办……犹如行业话题“制造者”一般的民族建设集团有限公司(以下简称“民族建设”)被誉为湖北建筑业民营企业中的黑马级选手。

作为一家稳扎稳打却时刻以“求是、进取、合作、创新”为企业精神的老牌企业,迎难而上,乘势而起。经过缜密的调研、思考和论证,“专业化做精、产业链做大、企业管理做活、战略做久、科技应用做强”五轮驱动模式让民族建设找到了新一轮腾飞发展的方向,也正是这条特色化道路,让其在大浪淘沙的年代里岿然不动。

走精益之路,由“量”到“质”,由“大”到“强”

种种实践让民族建设深知,凭借粗放式经营,以高产值称“大”的时代已成过去。要想适应新形势、驾驭新市场、实现新飞跃,就必须实现由“量”到“质”的转变、由“大”到“强”的转变。因此,民族建设将变革的第一步确定为向精益化管理要质量效益。2014年,民族建设在董事长叶佳斌和总经理朱诗兵的带领下全面深化改革,全新的企业发展思路得到了自上而下的贯彻。

根据叶佳斌对“精益”二字的诠释,民族建设所践行的精益,概括来说是以提高效率与效益为目的,摒弃传统的粗放式管理模式,通过诸如劳务分包总价包干实施办法、项目部资金管理办法、项目部水电材料管理细则等,能精细、准确、快捷地规范管理对象;是把提高管理效能作为管理创新的基本目标;是以精细化的管理手段结合精益的思想实现价值最大化。同时,以“精而专”为市场开拓出发点,摒弃部分中小型项目,大力挖掘大型公建项目资源,通过“精品工程”的打造,塑造品牌形象。

改革成果来得快捷而显著。时至今日,民族建设工程优良率持续保持在90%以上,其中有50余项工程荣获“楚天杯”、“黄鹤杯”和其他省市的优质奖项,多次荣获国家工商行政管理总局评选的“全国重合同、守信用企业”,连续多年被湖北省建筑业协会评为“全省优秀建筑企业”,被信用机构评定为“银企AAA信用企业”。自2010年以来,长期跻身湖北省建筑业企业综合实力20强。

立足主业做活经营,产业链延伸激发企业活力

“不杜绝挂靠,建筑企业说再多转型升级都是空话。”在谈及企业转型战略时,叶佳斌再三强调。“民族建设能够在改革浪潮中稳步前行,靠的是企业在人才、资金和技术上的实力和优势。对我们而言,对挂靠说不,是最起码的企业原则。”

12年间,相继取得了房屋建筑工程施工总承包一级资质,钢结构工程、地基与基础工程施工、消防设施工程施工、建筑装修装饰工程专业4项专业承包一级资质的民族建设,还拥有市政公用工程、金属门窗、城市园林绿化、幕墙、机电安装等二级资质。目前,民族建设已拥有专业职称技术人员650余人,其中高级职称35人、中级职称368人,持证建造师70人,其中国家一级建造师45人、二级建造师25人,集团公司注册资本金升至4亿元,净资产49769万元,年生产能力高达120亿元。

围绕建筑主业推动其他产业多元化发展,是民族建设近几年在企业转型道路上的有效尝试。目前民族建设已成长为一个集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、设备租赁安装、房地产开发、矿业开发、工业制造为一体的多元化大型企业。

“现阶段我们依然会立足主业求发展,同时为了提高公司综合实力,实施多元化发展,我们计划在年内成立九大分、子公司。作为集团发展辅助板块的房地产业务,目前仍以核心团队建立成长为重点,实行稳定健康的发展战略。此外,采矿权的突破性进展和年内矿业公司的成立将进一步激发企业活力。”叶佳斌表示。

从“管人”到“理才”,借科技之翼乘风而上

在民族建设的顶层设计中,“人才强企”和“人才兴业”被放置在最显要的位置。他认为,传统“听话式”的管理方式已经不能适应时代的发展,企业更需要赋予员工更宽广的空间去释放人才的专长。

“管人,管得住人,管不住心。理才,理的是人才,得的是人心。”叶佳斌对此颇有感慨。严谨的制度、军事化的管理作风是不可缺的,但更重要的是如何让员工感到自己是企业的主人翁,“我们的高管能够叫得出每个员工的名字。”

优美的工作环境、优厚的福利待遇和家的温暖,让每个民族建设人感到自豪。民族建设在总部专门修建了酒店式标准的宿舍大楼让职工免费入住,一日三餐均能免费在食堂解决,娱乐健身设施一应俱全。近年来,还定期组织商品房团购活动,并根据人才级别及贡献给予补贴,每年上调工资,年终不仅有表彰与奖励,连家属都能领到丰厚的红包。

近年来,民族建设加大了科技应用上的人财物各方面的投入力度,先后在总部和项目上应用了ERP(企业资源计划)信息化系统和财务EAS金蝶系统。“互联网+”的协助让其在运作方式和管理手段发生了日新月异的变化。同时,民族建设还通过建立互联协同的OA(办公自动化)信息化平台,由云端控制,实现工程施工可视化智能管理,实现智慧工地。除此之外,BIM技术和装配式建筑正在民族建设转型升级之路上得到迅速推进。

明者因时而变,知者随事而制。从弱小到壮大,从默默无闻到声名鹊起,已形成多元化产业格局和经营模式、发展成大型建设集团的民族建设,改革创新的步伐将永不休止,将以“践行工匠精神,铸造精品工程”为理念,奏响民企发展“最强音”,阔步前行于民营企业创新发展的新征程,奋力在建筑产业新一轮改革大潮中破浪前行。

王 力